الهيكل والموظفين والأداء
تقييم الأداء
أهداف وجدارات بأوزان، تقييم ذاتي وتقييم المدير، ومعايرة ومنحنى توزيع تحددها المؤسسة، ثم مصفوفة المواهب وخطط تطوير تلقائية.
بالتفصيل
دورات تقييم بأهداف وجدارات وأوزان، تقييم ذاتي اختياري، تقييم المدير مع مؤشرات مقترحة من بيانات المهام، مسار اعتماد، ومعايرة بمنحنى توزيع تحدده المؤسسة (إرشادي أو إلزامي). قابلية النمو ومصفوفة المواهب (9 مربعات)، وخطط تطوير تُنشأ تلقائياً من قوالب. وممكن ربط المهام بالتقييم: المتأخرة أو اللي ما انتهت أو رجعت للتعديل تخصم نقاطاً حسب وزن المهمة، من مهارة أو من قسم مستقل، مع إمكانية الإعفاء بسبب مكتوب. كل القواعد يتحكم فيها صاحب المؤسسة من الإعدادات.
جرّب تقييم الأداء على فريقك
كل الأقسام موجودة في كل باقة، والفرق بين الباقات حجم المنشأة.
أقسام قريبة
- الهيكل والموظفين والأداء
الهيكل والصلاحيات
سجّل مؤسستك، وابنِ الإدارات والأقسام، واربط الموظفين بمديريهم. كل شخص يشتغل داخل نطاقه.
التفاصيل - الهيكل والموظفين والأداء
الموارد البشرية
حضور وانصراف من الجوال داخل نطاق موقع العمل، إجازات بأرصدة واعتماد، ومسير رواتب مع التأمينات وملف حماية الأجور، ووثائق الموظفين وتنبيه قبل انتهائها.
التفاصيل - الهيكل والموظفين والأداء
التوظيف
وظائف ومتقدمون بمراحل، ومقابلات بتقييم مستقل لكل مقيّم، وعروض وظيفية بحدود نظام العمل، وصفحة وظائف عامة اختيارية.
التفاصيل